Российский лидер в разработке систем корпоративной автоматизации не намерен оставаться нишевым игроком. «1С» считает, что наступило время консолидации ИТ-рынка и лучшей формой роста является кооперация с лидерами сектора программного обеспечения.

Еще весной 2008 г. собрание акционеров «1С» приняло решение, что компания должна следовать путем создания многопрофильного холдинга, занимающего лидирующее положение на рынке ПО в СНГ. В компании согласились с лозунгом «Get big - Or get niche - Or get out» (Стань большим - или стань нишевым - или убирайся) и сделали выбор в пользу роста. «Стратегия создания крупного предприятия - это вопрос амбиций, - говорит глава «1С» Борис Нуралиев. - Нам хочется построить большую устойчивую эффективную корпорацию, конкурентоспособную относительно других гигантов, в том числе иностранных».

Если ранее «1С» предпочитала все задачи решать сама, то сегодня базовый принцип компании формулируется как «Опираться на собственные силы и кооперацию с лидерами». В итоге, вокруг сильной головной фирмы, создается группа совместных компаний, сильных и/или перспективных в своих секторах рынка программного обеспечения. Именно такую модель в «1С» считают оптимальной на наступившем этапе консолидации ИТ-рынка в России.

Многие направления бизнеса, которые ранее входили в состав головной компании «1С», выведены в дочерние и совместные предприятия: разработка, издание и продажа игр - в СП «1С: СофтКлаб»; розничное направление, включающее 47 магазинов, в «1С:Интерес» и т.д. Это привело к сокращению выручки головной фирмы и реальное состояние дел теперь отражают совокупные показатели группы компаний. В «1С» не раскрывают данных общей выручки. По оценке CNews Analytics, в 2010 г. оборот холдинга составил 18,4 млрд руб., что на 15% больше, чем годом ранее. В 2010 г. «1С» впервые попала в рейтинг крупнейших разработчиков ПО Европы, подготовленный PwC, и заняла в нем 59 место с показателем 65 млн евро.

«1С» создает компании с разной степенью участия, но наиболее эффективной оказалась совместная модель владения, где управление компанией берет на себя совладелец, а не наемный менеджер. По словам Бориса Нуралиева, совместные компании рентабельнее филиалов и показывают более эффективный рост бизнеса в целом. Именно поэтому в последнее время компания старается перевести свои дочерние компании в состав совместных. Совокупный рост продаж дочерних и совместных компаний холдинга «1С» за первые пять месяцев текущего года по сравнению аналогичным периодом 2010 г. составил 27%.

Дочерние и совместные компании холдинга учреждаются с разными долями владения. В последнее время чаще используется схема, в которой «1С» контролирует 51%, а партнер - 49%. Только за первые шесть месяцев 2011 г. были учреждены 7 новых дочерних и совместных компаний. Общее число совместных предприятий превышает сотню. В их числе компании в Нидерландах, Великобритании, Венгрии, Болгарии, Германии, Латвии, Чехии, Словакии, Украине, Молдавии, Китае, Узбекистане, Казахстане, Киргизии, Белоруссии, Вьетнаме.

В «1С» признают, что выбранная модель не соответствует западной теории. «Все, что у нас получилось лучше всех, как раз не соответствует западным шаблонам, - говорит Борис Нуралиев. - Нигде в мире нет такого франчайзинга информационных технологий. Ни в одной крупной стране нет такой доли одного учетного продукта. Нигде в сегменте интегрированных ERP-систем нет роста доли локального поставщика за счет сокращения доли международных вендоров».

Для быстрого роста предполагается использовать и привлечение дополнительного капитала, через размещение акций на бирже (10-20%). По заявлению представителей компании, по итогам 2011 г. предполагается проведение международного аудита. Для допуска к IPO эта процедура должна проводиться три года подряд, поэтому размещение сможет состояться не ранее 2014 г. К числу минусов публичности в компании относят большую открытость бизнеса, меньшую гибкость и более сложные механизмы принятия бизнес-решений, к плюсам - более четкую демонстрацию социальной ответственности компании, а также возможность сплочения команды сотрудников и партнеров за счет их возможного перехода в статус акционеров «1С». Сейчас многие хотели бы стать совладельцами компании, но приемлемого для всех механизма пока нет.